圖文快印企業(yè)的4個發(fā)展階段，看你處于哪一個?

許多圖文快印企業(yè)在發(fā)展過程中，都會有極為相似的經(jīng)歷，這些經(jīng)歷大致能分為四個階段：摸索階段、投入階段、加強流程管理和服務階段、蓬勃發(fā)展階段。

1、摸索階段

在這一階段，大多數(shù)圖文快印企業(yè)脫胎于原來的打字復印店的模式，摸著石頭過河，幾乎都存在著目標不明確、市場不明朗的情況，走了相當多的彎路。經(jīng)過不斷的努力和經(jīng)驗積累，許多圖文快印企業(yè)逐步明確了自己的市場定位，并首先在設計行業(yè)找到了突破口，使經(jīng)營走上了正規(guī)，完成了行業(yè)初創(chuàng)時期的基本任務。

2、設備投入階段

經(jīng)歷前一段產(chǎn)業(yè)市場定位和產(chǎn)品落地的突破方向探索，部分有發(fā)展意識的圖文快印企業(yè)迎來了較大規(guī)模的發(fā)展。在這一階段，他們依賴引進新設備提高產(chǎn)能和縮短響應時間，以大量的設備投入來換取市場和客戶的認可。

雖然這一進程拓寬了市場，得到了客戶的認可，也使整個行業(yè)形成了一定的氣候。但產(chǎn)出并沒有隨著投入的增加而成比例地增加，許多圖文快印企業(yè)的運作缺乏后勁。在這階段的后期，產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象相當嚴重。

最終，“價格戰(zhàn)”成為許多圖文快印企業(yè)殺出重圍的唯一途徑，人才和客戶的流動頻繁，部分圖文快印企業(yè)因為各種各樣的原因退出了競爭的行列。

3、加強流程管理和服務階段

經(jīng)歷了前一段惡劣的價格競爭環(huán)境，一些經(jīng)營者意識到要經(jīng)營一個現(xiàn)代企業(yè)，光靠熱情和設備投入是遠遠不夠的，軟實力的競爭被凸顯出來。

如果以質(zhì)量和價格作為衡量的主要標準，相較于傳統(tǒng)印刷，劣勢較為突出。因此，流程標準化和服務全方位、多元化必將成為占領(lǐng)市場和進一步發(fā)展的新途徑。依托標準生產(chǎn)流程，對批量訂單模塊化處理，這就使得生產(chǎn)的速度、質(zhì)量等都能得到很好的控制。服務多元化具體包括前期的圖文設計模板開發(fā)、電子文件傳輸網(wǎng)絡化、與客戶訂單相關(guān)的增值服務設計、配送貨方式靈活多樣等。

4、互聯(lián)網(wǎng)+印刷品的蓬勃發(fā)展階段

聯(lián)網(wǎng)平臺帶來的龐大流量和宣傳效應給快印市場的開拓和發(fā)展注入了新的活力，一些具備創(chuàng)新意識的圖文快印企業(yè)借助于廣告營銷技術(shù)，升級廣告印刷品，給圖文快印這個傳統(tǒng)行業(yè)帶來了全新的發(fā)展動力。相信在不久的將來，快印結(jié)合不同產(chǎn)業(yè)帶來的碰撞，會開創(chuàng)一個新的局面，整個行業(yè)必將實現(xiàn)的高速發(fā)展。