【快印客導讀】作為快印行業的新生代，身為90后的楊總子承父業接管了家里經營了30余年的快印店，雖然閑暇時間會在家里幫忙，但是自去年開始接管公司之后，無論是公司業務還是員工管理方面，楊總都倍感壓力!

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快印客掌門牛云老師為漯河市慧光印刷科技有限公司楊總頒發股權證書
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　　漯河市慧光印刷科技有限公司(以下簡稱慧光印刷)成立于上世紀80年代，作為中國最早一批進入圖文快印領域的先驅者，慧光印刷經歷了從手搖膠印機打印到今天先進的黑白、彩色數碼印刷機，從傳統的人工打字服務到今天機器智能排版服務等，見證了整個快印行業的歷史。歷經30余年的變化，唯一不變的便是慧光印刷擁有的忠實客戶，憑著優良的品質、快捷的交貨及周到的服務，讓慧光印刷在當地一直保持著行業領先優勢。
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　　2008年，慧光印刷看好傳統商業印刷較大的利潤，邁入傳統印刷行業的隊伍，但始終沒有放下快印店的業務，頗具商業眼光的楊董(楊總的父親)卻一直不為所動，他堅持圖文快印行業陣地，埋頭深耕，一守就是30年。他認為前30年都是在打基礎，現在才開始正式發力。“因為基礎牢固，所以別人還在痛苦掙扎，我們已經很過癮。”楊總這樣描述他父親目前的狀態。
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　　作為子承父業的楊總，還在大四實習的他去年七月份就回到公司開始熟悉公司的業務流程。但經營一家公司并不是楊總想象的那么簡單，面對當下公司的經營的困境，楊總這樣跟記者說到：

　　1、快印店原有的設計部、噴繪部的員工大多數轉移到印刷廠去，造成店里營業額的減少，原有的噴繪、X展架等業務逐漸降低;

　　2、員工上班壓力大、上班不快樂、沒有對自己工作的歸屬感，造成人才流失，辭職現象近段時間特別嚴重;

　　3、自身管理有很大的缺陷，面對80、90后具有個性化的員工，不知道從何下手去管理;

　　4、培訓機制不夠，公司創立多年并沒有建立一個良好的培訓體制，以致于遇到棘手的問題解決過程花費時間長，絕大多數問題得親力親為自己解決。
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　　在接手公司短短半年的時間，楊總看到了公司在經營管理上的諸多問題，并幾次參加印聯傳媒的培訓，跟隨牛云老師各地學習。“我很認同牛云老師所說的“守正出奇”的觀點，在原有快印店業務的發展基礎之上，注入新鮮的互聯網思維以及先進的員工營銷技巧等，我將利用當下最先進的驛碼購樂印吧系統放置在當地繁華街道的十字路口，吸引客戶，整合大量的社會資源和客戶資源;在員工管理方面，我將采用鼓勵的方式，盡可能提高員工工作的主動意識，最大限度讓員工體會在工作當中的樂趣。

　　在談及2014年慧光印刷未來規劃時，楊總信心滿滿地說到，先將自己圖文快印的老本行抓上去，將產品做好做精、完善服務質量、加強團隊建設，進一步提升公司在當地的綜合實力!相信慧光印刷在楊總的帶領下會越做越好!

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