圖文打印店加盟的多種營(yíng)銷方式!

從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，從大數(shù)據(jù)到云計(jì)算，從我要營(yíng)銷到人人營(yíng)銷，從傳統(tǒng)營(yíng)銷到大眾直銷、從會(huì)議營(yíng)銷到養(yǎng)生營(yíng)銷、從個(gè)性化到定制化，時(shí)代的快車沒(méi)有停止過(guò)講述著離奇古怪的故事演奏著一曲曲撲朔迷離的樂(lè)章。

只有節(jié)點(diǎn)性的成績(jī)沒(méi)有永恒的成功，你即便贏了也是不夠的這意味著馬上要加入新的比賽，剛爬到一個(gè)新的高點(diǎn)又到了一個(gè)新的起點(diǎn)，成功如果沒(méi)有方式進(jìn)行驗(yàn)證，無(wú)論我們?cè)鯓泳实赜?jì)劃和完成，成功都毫無(wú)意義的，如果不能得到測(cè)量并認(rèn)可成功就不能稱其為成功。一位著名的企業(yè)家在其演講中說(shuō)：柯達(dá)，百年老企業(yè)，美國(guó)文化的象征塌了，摩托羅拉的全球第一很快被諾基亞代替了，諾基亞還沒(méi)坐穩(wěn)第一的寶座，就被蘋(píng)果取而代之了。

如何解決企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略的困境，我們必須做出二種改變：第一、思維模式從企業(yè)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者(客戶)為導(dǎo)向。第二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)從以成本為中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)為中心。唯一找到適合自己企業(yè)的單一模塊，我們才能發(fā)現(xiàn)屬于企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略、找到企業(yè)的核心問(wèn)題。而非什么都重要什么也不重要，只關(guān)注每個(gè)模塊的效率而不關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略。 只要先明確上述兩點(diǎn)，明確到底要賺誰(shuí)的錢(qián)以及怎么個(gè)賺法。“幫助客戶發(fā)財(cái)”與“幫助客戶發(fā)展”就是從經(jīng)營(yíng)的角度審視互聯(lián)網(wǎng)思維。