企業(yè)并購即兼并與收購的統(tǒng)稱，是一種通過轉移公司所有權或控制權的方式實現(xiàn)企業(yè)資本擴張和業(yè)務發(fā)展的經(jīng)營手段，是企業(yè)資本運作的重要方式，對于圖文加盟店來說也能獲得更多發(fā)展機會，開拓更多的領域，但是，有幾點需要注意。

我國印刷行業(yè)市場集中度較低，競爭程度較為激烈，規(guī)模較大的龍頭企業(yè)數(shù)量相對較少。隨著行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模化升級、整合上下游的欲望也逐漸強烈，并購的方式將有效降低成本、拓展市場、增加企業(yè)競爭力。企業(yè)在選擇并購的對象時除了關注是否對自己公司的業(yè)務開展、市場擴充帶來幫助外，還會注重一點，那就是對自己的企業(yè)技術水平是否能帶來提升。畢竟，并購一家企業(yè)比自己重新學習技術、重新購買設備、重新培訓新員工的成本要低得多。選擇一家適合自己的企業(yè)進行并購合作，是完全適應現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展思路的。

外部兼并收購方式比內部積累方式的速度快，效率高，而且風險相對較小，所以越來越多的圖文加盟企業(yè)選擇通過這種方式來實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。但在并購的全流程中還有一些重要的問題需要關注，以免進入誤區(qū)。

并購前對標的公司進行實質性盡職調查，關注戰(zhàn)略、運營及提供支持的信息技術領域，以識別潛在的機遇與風險。

要有完善的并購整合計劃，其中包括對目標公司并購后的股權結構、投資規(guī)模、經(jīng)營方針、融資方式、人員安排等內容。

制定好文化整合策略，應真正有效的吸取兩家公司各自的優(yōu)秀部分，建立復合的新型企業(yè)文化，實現(xiàn)文化資源的完美整合。

確定好人才整合管理的實施方案，當企業(yè)實現(xiàn)并購整合后，各類人才能否接受和適應并購重組方的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略對于留人、用人是至關重要的。

做好整合成本管理工作，在并購整合中，如果成本控制不當，則容易導致成本控制整合中系列法律風險的發(fā)生。

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并購對于企業(yè)而言都不是一件容易的事，規(guī)模越大、越復雜則其中潛在的風險也就越多。所以企業(yè)在并購過程中，一定要提前做足準備，將所有細節(jié)了然于心。此外，還要有一整套完善的并購后整合策略，幫助企業(yè)順利度過各個階段，最終實現(xiàn)盈利。

受經(jīng)濟增長速度放緩、環(huán)保壓力增大、企業(yè)生產(chǎn)成本增加的影響，以及數(shù)字化、網(wǎng)絡化進程加快的沖擊，印刷企業(yè)的發(fā)展之路困難重重，亟需尋求轉型突圍新路徑。在此背景下，創(chuàng)新升級、集中整合或將成為未來幾年印刷業(yè)的主要發(fā)展趨勢。但在并購之路上，希望圖文加盟企業(yè)們能夠做到謀定而后動，盡可能的實現(xiàn)雙方利益的最大化。