【快印客導(dǎo)讀】最近這段時(shí)間，網(wǎng)絡(luò)世界波風(fēng)詭譎。抖音、快手正面對(duì)壘，微信開放小程序廣告位，眾玩家開始搶奪瓜分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，那么在這一波暗流洶涌的浪潮中，我們應(yīng)該怎樣用微名片“中流擊水”？

一、新零售，改變消費(fèi)底層邏輯

你瞧，新零售、無界零售、智慧零售，一個(gè)比一個(gè)“厲害”，命名也越來越簡(jiǎn)單。

我們無法衡量這三者孰強(qiáng)孰弱，它們雖然幾乎同時(shí)起步，但它們的內(nèi)核卻決然不同：

新零售是阿里巴巴基于自己的電商生態(tài)，做出的一套線下增值方案；

零售是騰訊基于自己在社交入口方面的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，做出的一套流量變現(xiàn)方案；

至于無界零售，只是對(duì)標(biāo)新零售，過渡到智慧零售的一種“戰(zhàn)略級(jí)方案”，它是一種純電商的自救備案。

而我們需要看到的，就是這種不管是純電商、電商平臺(tái)、社交電商的到來都預(yù)示著電商時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)，底層的消費(fèi)邏輯已經(jīng)完全變化。不再是用戶慕名而來，而是商家需要想方設(shè)法進(jìn)行“流量變現(xiàn)”，不管是人流、還是IP流。而微名片，這是屬于廣告人的互聯(lián)網(wǎng)“零售之道”，對(duì)標(biāo)線下印刷品，拓展線上互動(dòng)營(yíng)銷。

二、新場(chǎng)景，從線上反圍剿線下

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以來，用戶一直被“圈養(yǎng)”在微信微博已經(jīng)成為“不爭(zhēng)的事實(shí)”。而半路殺出的今日頭條，甚至還在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山都在圍攻自己的時(shí)候，開辟了：短視頻、微頭條戰(zhàn)線，賭對(duì)了“抖音”這一爆款。抖音的成功，想必就不用多說了。它成功的避開了微信微博，以及今日頭條的注意力陷阱打開了全新的注意力“黑洞”。

而且除了線上抖音創(chuàng)造了一種新的“社交生態(tài)”，線下那些互聯(lián)網(wǎng)品牌也沒閑著。

最開始大概是杜蕾斯開了一座線上“愛情博物館”；接著是Keep在北京東四環(huán)，華貿(mào)購(gòu)物中心頂層開了第一家線下健身房；再者就是3月22日-4月15日，知乎“不知道診所”在上海靜安大悅城正式開展三周。你瞧，這些互聯(lián)網(wǎng)品牌度開始從線上圍剿到線下了，你的微名片，也需要把線上線下打通了。

三、新營(yíng)銷，永遠(yuǎn)都要貼合用戶

我們可以判斷，抖音很可能取代今日頭條躋身成為企業(yè)“雙微+抖音”的標(biāo)配，新浪的即時(shí)性、便捷性、微信的深度廣度以及抖音的直觀性、互動(dòng)性，或?qū)⒊蔀槠髽I(yè)在新零售時(shí)代對(duì)接用戶的最大窗口。在微博上發(fā)表話題保持熱度、在微信上發(fā)表觀點(diǎn)引申內(nèi)涵，在抖音上發(fā)布故事，開展互動(dòng)征集活動(dòng)，想必是很多品牌的“絕配”。

所以，在我看來“新營(yíng)銷”無非是和新零售一樣基于現(xiàn)存的所有資源，整合自己的優(yōu)勢(shì)，迅速抓住流量洼地開展最適合用戶的營(yíng)銷手段。它不一定有多新，但一定在場(chǎng)景、渠道、關(guān)注點(diǎn)上面“耍了小手段”。

Ok，不知道大家發(fā)現(xiàn)沒有，新零售、新場(chǎng)景、新營(yíng)銷其實(shí)他們不是割裂的，很多時(shí)候當(dāng)它們混合在一起打出組合拳的時(shí)候才有更大的威能。我們需要知道，新零售落地的無人值守貨架、無人收銀和全新的便利店它們?cè)揪褪且粋€(gè)新場(chǎng)景。

那么對(duì)于我們來說，新零售是大勢(shì)所趨、新場(chǎng)景是時(shí)代需要、新營(yíng)銷就需要因勢(shì)利導(dǎo)。怎么和用戶建立最新潮、最高效、最趨同的鏈接方式永遠(yuǎn)都是微名片做好新營(yíng)銷的本質(zhì)需求。