? ? 【快印客導(dǎo)讀】近年來(lái)，快印印刷企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的重要組成部分，發(fā)揮了巨大的作用，解決了大量社會(huì)就業(yè)、利稅以及科技創(chuàng)新工作。不過(guò)，基于快印印刷企業(yè)自身的特點(diǎn)，在高速發(fā)展的同時(shí)，也存在著巨大的企業(yè)內(nèi)耗。

? ? 印刷企業(yè)管理內(nèi)耗之出口

? ? 組織架構(gòu)優(yōu)化，明確權(quán)責(zé)。

? ? 企業(yè)內(nèi)部正式溝通與非正式溝通結(jié)合，促進(jìn)信息的準(zhǔn)確，高效傳遞。

? ? 重視企業(yè)文化建設(shè)，建立寬松包容的企業(yè)內(nèi)環(huán)境，多正向激勵(lì)。

? ? 建立綜合全面的考核體系，監(jiān)督機(jī)制。

? ? 構(gòu)建考核激勵(lì)機(jī)制。

? ? 建立應(yīng)急機(jī)制，個(gè)別突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)限時(shí)解決。

? ? 企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境都是在不斷的變化之中，內(nèi)耗產(chǎn)生的原因、形式自然也隨著變化，只有及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正，并形成預(yù)防機(jī)制才能將問(wèn)題徹底解決。

? ? 印刷企業(yè)管理內(nèi)耗之困局

? ? 扯皮推諉。

? ? 企業(yè)最常見(jiàn)的推諉扯皮就是我們常說(shuō)的“管理死環(huán)”，強(qiáng)調(diào)自我，漠視他人，遇到問(wèn)題時(shí)最先想到的肯定不是如何解決問(wèn)題，而是“看別人的熱鬧”，怎么能不增加企業(yè)內(nèi)耗呢?

? ? 核心價(jià)值觀不一致造成內(nèi)耗。

? ? 伴隨企業(yè)發(fā)展的元老們普遍認(rèn)可的低成本戰(zhàn)略，內(nèi)部非正式溝通，與高管們的分工明確，按制度管理之間形成了巨大的差異，且雙方站在各自的角度上，據(jù)理力爭(zhēng)，互不相讓?zhuān)髽I(yè)產(chǎn)生巨大內(nèi)耗。

? ? 人人相輕，即不懂得相互尊重。

? ? 有的公司人與人之間特別不坦誠(chéng)，遇到什么問(wèn)題不是坐下來(lái)溝通解決，而是相互猜疑，一點(diǎn)也沒(méi)有包容性。還有很多時(shí)候，人前不說(shuō)真話，背后亂說(shuō)壞話。征求建議的時(shí)候一言不發(fā)，背后全是不滿意見(jiàn)。

? ? 人力資源配套與管理跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。

? ? 企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)內(nèi)容不斷擴(kuò)張延伸，而相應(yīng)的人力資源配套與管理跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，不管是人才數(shù)量還是人才的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，相應(yīng)的管理制度和流程，總是滯后于企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)模，造成了“小馬拉大車(chē)”的現(xiàn)象。

? ? 企業(yè)內(nèi)信息交流與溝通不暢造成內(nèi)耗。

? ? 過(guò)去小企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)都在老板一人心中，慢慢有些環(huán)節(jié)，老板不了解了，信息經(jīng)過(guò)逐級(jí)匯報(bào)，重要事項(xiàng)還需開(kāi)會(huì)討論，形式變得比內(nèi)容開(kāi)始顯得更重要了，企業(yè)內(nèi)耗不可避免的產(chǎn)生了。

? ? 完美主義者與不負(fù)責(zé)任、不敬業(yè)者造成內(nèi)耗，所謂“欲速則不達(dá)”。

? ? 越是追求完美，大家都滿意，充分的民主，反而造成少數(shù)個(gè)別追求完美的人不滿意，形成挑錯(cuò)習(xí)慣，堅(jiān)持己見(jiàn)，遲遲不能達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn)，最終錯(cuò)失良機(jī)，空談一場(chǎng)!與之同時(shí)，冒頭去做事，不但無(wú)功反而有過(guò)。