——專訪第241期北大數(shù)字管理營銷培訓(xùn)學(xué)員皓月廣告劉總

【快印客導(dǎo)讀】面對激烈的競爭，無處不在的顛覆性創(chuàng)新以及互聯(lián)網(wǎng)大潮，多重壓力之下，廣告企業(yè)如何才能不被淘汰?皓月廣告劉總給出了答案：必須做“時(shí)代型”企業(yè)。而在成為快印客高級會(huì)員店之后，劉總更加堅(jiān)定了信念，就是做中國最大的廣告商業(yè)聯(lián)盟!

皓月廣告劉總在課堂上做分享

作為一家成立九年，并且有著兩家門店、一個(gè)加工廠的綜合性公司，劉總可稱得上是年輕有為。皓月廣告擁有“勤奮、務(wù)實(shí)、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“勤業(yè)、敬業(yè)、 精業(yè)、創(chuàng)業(yè)”的員工精神。皓月廣告堅(jiān)持誠信原則及專業(yè)，以達(dá)到市場客戶要求，提高品質(zhì)為原則，深受客戶廣泛贊許，也相對提升公司在市場的競爭力。

提起加入快印客之后的變化，皓月廣告劉總滿是欣慰。劉總說到：“我十分贊同牛云老師的發(fā)展創(chuàng)新思維，這是一個(gè)行業(yè)大變革的時(shí)代，如果不變，我們就會(huì)被時(shí)代淘汰掉。”緊跟時(shí)代的腳步既是一種變革，也是一種選擇，“惟善選擇者生存”。

近幾年，隨著愈演愈烈的行業(yè)競爭再加之公司一直想要擴(kuò)大，所以公司發(fā)展遇到了瓶頸，去年8月份，加入快印客，成為快印客高級會(huì)員店之后，這一狀況的到了很大緩解。在產(chǎn)品方面，我在第一時(shí)間做了產(chǎn)品目錄冊，收效特別好，顧客的選擇性多了、我們的服務(wù)也增多了，客戶的滿意度就上去了。在管理方面，我也通過“三步三重積分制管理法”制定出自己的一套績效管理方法，現(xiàn)在我都不用親力親為去管理，主要委托店長管理，而且員工的主動(dòng)營銷意識也增加了很多，現(xiàn)在店里基本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全員營銷。劉總在接受印聯(lián)傳媒記者采訪時(shí)說到!

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，對整個(gè)廣告行業(yè)帶來了巨大商機(jī)。劉總說到：“加入快印客之后，我對這點(diǎn)深信不疑，我現(xiàn)在在著力打造我們皓月廣告的微商圈，近段時(shí)間一直參加商戶活動(dòng)，宣傳我們的企業(yè)，已經(jīng)陸續(xù)有商家進(jìn)駐我們的微商圈，在招商方面，我還通過眾籌的互聯(lián)網(wǎng)思維吸引商家不斷加盟。值得慶幸的是，我們八個(gè)月的時(shí)間來奮起，我用一句話來回顧，叫“瓶頸中奮起”。我們克服了行業(yè)競爭帶來的陣痛，而且每個(gè)員工在超越自己中獲得了提升，我現(xiàn)在最大的夢想就是打造中國最大的廣告商業(yè)聯(lián)盟。”

小編結(jié)語：皓月廣告走到今天，既不是高科技企業(yè)，也不是傳統(tǒng)廣告企業(yè)，它一個(gè)時(shí)代的企業(yè)。因?yàn)檫@是一個(gè)大變革的時(shí)代，如果沒有變革的基因、變革的特點(diǎn)、變革的追求，我們就會(huì)被時(shí)代淘汰掉。這需要領(lǐng)導(dǎo)者鼓起勇氣決斷，企業(yè)的變革沒有終點(diǎn)。劉總正是在企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵時(shí)刻，作出了最明智的選擇，借助加入快印客的契機(jī)，才會(huì)成為廣告行業(yè)的佼佼者!