【快印客導(dǎo)讀】“我一直認為個性印品有著廣闊的發(fā)展前景，去年公司投資了200余萬元，買了一臺惠普Indigo，想借機開拓個性印品市場，在實施過程中，發(fā)覺自己的營銷能力還是有待提升，所以想借本次的學(xué)習(xí)來提升和開拓!”來自沈陽玖玖快印的張總，在接受記者采訪時誠懇的說到!

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　　玖玖快印張總
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　　看好個性印品市場投資前景

　　與大多數(shù)快印店管理模式一樣，身為80后的張總也是子承父業(yè)。張總跟記者說到：“個性印品是公司一直想要拓展的產(chǎn)業(yè)，父親也一直催促我放棄北京的工作，回來幫他拓展這個事業(yè)，自去年開始公司便開始投入大量資金，買了一臺惠普Indigo機器，還購買了一個設(shè)計軟件，但是效果一直不是很好，大量的投資卻找不到合適的方法開拓個性市場，所以我去年辭去了北京的工作，回來便首先想到了學(xué)習(xí)，多次接觸印聯(lián)傳媒的學(xué)習(xí)，也很贊同牛云老師的營銷理念以及管理方法，并在年底加入快印客創(chuàng)富平臺，成為快印客股東!”
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　　探索社區(qū)營銷整合資源

　　擁有了最先進的機器，接下來就是如何去推廣個性印品。張總信心滿滿地說到：“通過這幾期在印聯(lián)傳媒的學(xué)習(xí)，牛云老師所講的微營銷以及社區(qū)營銷等方式是我很想去嘗試的，這次回到店里，我打算開始摸索社區(qū)營銷的生意模式，整合旅行社、旅游景點、大學(xué)城、幼兒園、社區(qū)等資源，首先避開價格戰(zhàn)的打壓，利用免費營銷模式，再依靠微生活圈進行口碑營銷，聚集人氣，將個性印品推廣做到最大化!”
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　　改進公司管理 完善員工上升通道

　　作為80后新生代的家族式企業(yè)管理者，在談及公司管理時，張總聲稱倍感壓力，“剛接手公司，在員工管理方面我還是感到比較吃力，一方面是年輕沒有太多的管理經(jīng)驗，另一方面就是以前店里也沒有形成一個良好的管理體系，在談及員工管理方面，張總同記者說到!在學(xué)了牛云老師的三步三重積分制管理之后，張總表示，回去以后會將這套管理體系用起來，用數(shù)字化管理方式激勵員工擁有主動營銷意識，同時也會為員工提供好的平臺，完善員工的上升通道!

　　作為快印客的股東，張總也表示今后將與快印客形成緊密的聯(lián)系，緊跟牛云老師的營銷步伐，將公司的個性印品市場做強做大!

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