【快印客導(dǎo)讀】積分制管理是指把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調(diào)動人的積極性。

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　　隨著知識經(jīng)濟和信息化社會的到來，以單一集中面授的方式、模式化的教學內(nèi)容、單方面強調(diào)組織要求的課程設(shè)置、靜態(tài)滯后的培訓管理方式等為特征傳統(tǒng)培訓管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)培訓管理所面臨的新要求以及新挑戰(zhàn)。面對新時期的新問題，各行各業(yè)都對培訓管理模式進行了有益的改革和創(chuàng)新，如何解決組織普遍需求與員工個人培訓需求的矛盾、工學矛盾、培訓管理模式與培訓發(fā)展趨勢的矛盾，成為各企業(yè)培訓管理制度創(chuàng)新的著力點，而印聯(lián)傳媒牛云老師提出的三步三重積分制管理培訓正是為了適應(yīng)培訓管理新挑戰(zhàn)而創(chuàng)建的新的培訓管理制度。

　　積分制管理對于當前國內(nèi)“用工荒”的人才市場現(xiàn)狀，有著能夠合理調(diào)節(jié)人力資源分配和充分發(fā)揮人力資源潛力的作用。印聯(lián)傳媒牛云老師提出的“三步三重積分制管理”是針對快印行業(yè)管理的最新科技成果，三步三重積分制管理激勵法詳細分解快印店管理運營流程中的細節(jié)，并通過工分累加的方式給予相應(yīng)的體現(xiàn)，讓多勞者通過這種方式體現(xiàn)自己的價值并為跨部門工作考核奠定了統(tǒng)一的分配基礎(chǔ)。通過積分制機制導(dǎo)入，讓員工完全自主工作，勞動效率提升30-50%，部門管理者通過積分體現(xiàn)自己的價值，并實現(xiàn)跨部門交叉考核。