【快印客導(dǎo)讀】印聯(lián)傳媒的“積分制管理培訓(xùn)”班，因其獨(dú)有的管理方式與技巧，已經(jīng)舉辦了202期，吸引了越來越多的圖文快印企業(yè)家前來學(xué)習(xí)，探其究竟，不難發(fā)現(xiàn)其有以下不一樣。

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　　第一點(diǎn)，易于落地。積分制管理方法的最大特點(diǎn)就是易于落地，擺脫了培訓(xùn)與落地、老板知識與員工水平脫節(jié)的問題。不論企業(yè)大小、不論何種行業(yè)，不論老板的文化水平高低，不論企業(yè)資金是否雄厚，也不論企業(yè)實(shí)行何種管理制度，都可運(yùn)用模板復(fù)制。大家到群藝，不是學(xué)習(xí)什么管理理論，而是復(fù)制一套被實(shí)踐證明已經(jīng)取得成功的經(jīng)營管理模式。復(fù)制這種管理方法，不需要修改企業(yè)現(xiàn)行的規(guī)章制度，不需要改變現(xiàn)有管理體制、流程，不需要增加人手，甚至不需要增加管理成本，就可以很快導(dǎo)入，實(shí)施見效。

　　第二點(diǎn)，這種管理方法具有很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)性。三步三重積分制管理培訓(xùn)創(chuàng)始人牛云常把自己的講課稱為敘述。就是說他是在敘述自己辦企業(yè)走的路，積累的經(jīng)驗(yàn)。短短幾年時間，牛云老師將自己所有的管理經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)傳授給圖文快印企業(yè)家!課堂上理論+互動+實(shí)戰(zhàn)的方式也深受前來培訓(xùn)學(xué)員的深深喜愛，同時，很多學(xué)員也將其付諸實(shí)踐，取得了良好成效!

　　第三點(diǎn)，能有效實(shí)現(xiàn)快印企業(yè)的目的。西方管理學(xué)說，強(qiáng)調(diào)管理的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)主的目標(biāo)。每個企業(yè)主在生產(chǎn)和管理上都有自己的想法和目標(biāo)，諸如：喜歡的人才應(yīng)該怎么重用，應(yīng)該怎樣讓管理層有職有權(quán)，優(yōu)勝劣汰怎么順利實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)行的法律法規(guī)應(yīng)該怎樣為我所用，企業(yè)的難題應(yīng)該怎樣按照自己的方向得到解決，短期用人與長期留人怎么搭配使用，怎樣讓員工樂于加班，“吃虧是福”“得理讓人”的道德目標(biāo)怎樣為企業(yè)服務(wù)，這些問題都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的，有的解決起來非常困難，會遇到各種阻力和不便操作，積分制管理能充分表達(dá)管理者的心愿，所有的問題都能迎刃而解，企業(yè)主的目標(biāo)自然容易實(shí)現(xiàn)。

　　第四點(diǎn)，完善的后期服務(wù)。到印聯(lián)傳媒不是聽完課就結(jié)束，印聯(lián)傳媒更注重的是學(xué)后回去的落地使用。印聯(lián)傳媒不但有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)隨時為學(xué)員提供免費(fèi)的指導(dǎo)咨詢服務(wù)，而且印聯(lián)傳媒還組建了VIP客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)為快印店進(jìn)行上門指導(dǎo)，全面跟進(jìn)解決企業(yè)實(shí)施中遇到的問題，對圖文快印企業(yè)提供上門服務(wù)，上門制定方案，上門組織實(shí)施，直到產(chǎn)生效果。