圖文快印店的員工數(shù)量因店鋪規(guī)模和業(yè)務(wù)需求而異。一般來(lái)說(shuō)，一家普通的圖文快印店可能會(huì)有十幾名員工，包括設(shè)計(jì)師、印刷工、裝訂工、客服人員等等。其中，親戚戶(hù)員工是指在店鋪中有親戚關(guān)系的員工，例如夫妻、兄弟姐妹等等。

對(duì)于親戚戶(hù)員工的管理，需要采取一些特殊的方法和技巧，以避免出現(xiàn)管理上的問(wèn)題。以下是一些建議：

1.明確崗位職責(zé)和分工

為了確保親戚戶(hù)員工之間能夠和諧相處，需要明確各自的崗位職責(zé)和分工。根據(jù)員工的專(zhuān)業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)，合理分配工作任務(wù)，讓每個(gè)員工都有自己的工作職責(zé)和目標(biāo)。這樣可以避免員工之間出現(xiàn)互相推諉、扯皮等現(xiàn)象。

2.建立公平公正的考核機(jī)制

對(duì)于親戚戶(hù)員工，需要建立公平公正的考核機(jī)制，以確保員工的工作表現(xiàn)和成果得到公正評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)。在考核過(guò)程中，要遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，對(duì)每個(gè)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

3.加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)

親戚戶(hù)員工之間容易出現(xiàn)溝通不暢、協(xié)調(diào)不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。因此，需要加強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)調(diào)?？梢酝ㄟ^(guò)定期召開(kāi)員工會(huì)議、加強(qiáng)員工之間的交流等方式，促進(jìn)員工之間的溝通和協(xié)調(diào)。

4.注重員工培訓(xùn)和發(fā)展

親戚戶(hù)員工也需要注重培訓(xùn)和發(fā)展。通過(guò)培訓(xùn)，可以提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工的自信心和工作能力。同時(shí)，也可以為員工提供晉升機(jī)會(huì)，讓員工看到自己的職業(yè)發(fā)展前景，從而更加積極地投入到工作中。

5.建立良好的企業(yè)文化

建立良好的企業(yè)文化可以增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。在企業(yè)文化建設(shè)方面，可以通過(guò)制定店鋪口號(hào)、宣傳店鋪文化等方式，讓員工更加了解店鋪的文化和價(jià)值觀。同時(shí)，也可以通過(guò)組織員工參加各種活動(dòng)、提高員工福利待遇等方式，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

快印客在文化打造上獨(dú)樹(shù)一幟，獨(dú)有的一套針對(duì)行業(yè)人的系統(tǒng)化晨會(huì)體系，專(zhuān)注培養(yǎng)和提升員工營(yíng)銷(xiāo)能力、溝通能力和管理能力，目的是讓員工通過(guò)工作總結(jié)、問(wèn)題梳理及計(jì)劃部署，明確每日的工作，復(fù)盤(pán)優(yōu)化本職工作，訂立目標(biāo)，學(xué)會(huì)復(fù)盤(pán)，從而優(yōu)化工作、提升效率，大家可以去快印客官網(wǎng)詳細(xì)了解一下。

總之，對(duì)于親戚戶(hù)員工的管理需要采取科學(xué)的方法和技巧。通過(guò)明確崗位職責(zé)分工、建立公平公正的考核機(jī)制、加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)、注重員工培訓(xùn)和發(fā)展以及建立良好的企業(yè)文化等方式，可以有效地管理親戚戶(hù)員工，并充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)和潛力。

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