“招聘紙貼出去一個(gè)多月了，沒一個(gè)人問”“這個(gè)月又走了幾個(gè)員工，忙瘋了！”......這些情況在很多廣告快印店，幾乎天天上演！

新員工招不到，老員工留不住？你的問題可能出在這！

1、店面破舊！怎能吸引新員工？

很多傳統(tǒng)廣告店，店面破舊，內(nèi)部雜亂，員工辦公環(huán)境差。這樣的廣告店想要招到好員工，可謂難上加難！連新員工都吸引不了，更何談吸引客戶！

2、缺乏培訓(xùn)！員工開口不懂說！

好不容易招來了新員工，但是沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)，新員工對(duì)產(chǎn)品不熟悉，不懂營(yíng)銷話術(shù)。開口不懂說，業(yè)務(wù)能力差，歸屬感低，好不容易招來的新員工，分分鐘就會(huì)流失！

3、管理無序，新老員工一盤散沙

日常管理無序，事事老板敲定，這是很多廣告店一大現(xiàn)狀。缺乏規(guī)范管理和目標(biāo)管理，員工崗位分工不明確，員工一盤散沙。

想要輕松招到新員工，留住老員工，到底該怎么做呢？

一、提升店面形象，吸引新員工

太多真實(shí)案例告訴我們，在升級(jí)為營(yíng)銷型店面后，員工都好招了！舒適且具備營(yíng)銷功能的店面環(huán)境，不僅能輕松吸引新員工，連新客戶都忍不住進(jìn)來看看！

比如快印客加盟店優(yōu)嘉廣告?zhèn)髅剑谕瓿傻昝嬲闹螅瑥V告店從一個(gè)雜亂的小店升級(jí)為營(yíng)銷型店面，員工也好招了！

二、產(chǎn)品目錄冊(cè)+營(yíng)銷話術(shù)，讓員工獨(dú)立開單

新員工入職后，對(duì)產(chǎn)品不熟悉，不懂與客戶溝通，業(yè)務(wù)能力差。無法獨(dú)立開單，業(yè)績(jī)無法達(dá)標(biāo)，都是導(dǎo)致員工留不住選擇離職的一大原因。

那么，對(duì)于廣告圖文快印企業(yè)內(nèi)部而言，如何在短時(shí)間內(nèi)提高員工的業(yè)務(wù)能力，開口說話的能力？讓員工快速獨(dú)立開單呢？

一是使用產(chǎn)品目錄冊(cè)。丟掉傳統(tǒng)報(bào)價(jià)單，使用商品目錄冊(cè)銷售系統(tǒng)。

（傳統(tǒng)報(bào)價(jià)單）

（商品目錄冊(cè)）

商品目錄冊(cè)是有效的內(nèi)訓(xùn)工具，能夠讓新老員工在最短的時(shí)間里了解公司的產(chǎn)品及所能提供的服務(wù)，便于提升員工營(yíng)銷意識(shí)，開展店內(nèi)的全員營(yíng)銷。

二是參加專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)會(huì)營(yíng)銷話術(shù)。

想要提高員工業(yè)務(wù)能力、開口講話能力、接單報(bào)價(jià)能力，讓員工參加快印客大學(xué)培訓(xùn)是很多廣告圖文快印店老板、店長(zhǎng)的首選。

在快印客大學(xué)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)銷話術(shù)也是學(xué)員們最感興趣的課程之一。

而在廣告圖文快印店日常的管理中，老板或者店長(zhǎng)也可以通過話術(shù)場(chǎng)景演練、全員營(yíng)銷話術(shù)、模擬場(chǎng)景成交等方式，讓員工熟悉行業(yè)產(chǎn)品、熟悉營(yíng)銷話術(shù)、制定營(yíng)銷策劃，提高員工的營(yíng)銷能力。

三、積分制管理&目標(biāo)管理，留住老員工

想要留住老員工，解放老板工作壓力，就要讓員工為自己工作。具體該怎么做呢？廣告快印行業(yè)資深專家牛云老師提出“三步三重積分制管理”法。

三步三重積分制管理是專門針對(duì)圖文快印、印刷企業(yè)現(xiàn)狀，經(jīng)多年研究推出的最新管理方法。

在不增添額外管理成本的前提下，通過刺激員工的工作積極性，激發(fā)員工潛力，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成良性競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步的良好氛圍，以此實(shí)現(xiàn)“花三個(gè)人的錢雇傭兩個(gè)人做好四個(gè)人的工作”，打造老板無值守式管理模式。

使用三重積分制管理法，員工的體會(huì)是“喔，今天又加了30分”，而采用傳統(tǒng)績(jī)效管理的企業(yè)卻是，可惡，今天又扣了6分。哪種更能激勵(lì)員工呢？答案自然顯而易見！

目標(biāo)分解管理法，即是通過羅列現(xiàn)有客戶資源，來制定總目標(biāo)。為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)，圍繞目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行輔導(dǎo)和激勵(lì)。通過目標(biāo)分解管理法，讓員工自主參與到公司管理和發(fā)展中來，而不是被動(dòng)接受管束和上班。

同時(shí)，通過流程化管理、分級(jí)化運(yùn)營(yíng)，讓老板-店長(zhǎng)-員工，各自負(fù)責(zé)不同內(nèi)容，上下配合、相輔相成，即使老板不在，店內(nèi)日常有序開展。

在快印客大學(xué)，牛云老師曾多次強(qiáng)調(diào)指出廣告快印企業(yè)管理的核心要素是分配、價(jià)值觀傳遞、員工價(jià)值體現(xiàn)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)就是解決了這三個(gè)要素。

管理的前提是利潤(rùn)，是成本，是不斷增加的銷售額，因此，廣告圖文快印企業(yè)不要單純地為了管理而管理，提升業(yè)績(jī)是管理的前提。

比如響應(yīng)國(guó)家政策，把握當(dāng)前智慧項(xiàng)目（智慧黨建、智慧鄉(xiāng)村、智慧門牌......）的市場(chǎng)機(jī)遇，通過營(yíng)銷型印刷品和二維碼營(yíng)銷，謀求廣告圖文快印店全新的盈利模式。?

與此同時(shí)，想要輕松招到新員工，留住老員工，廣告圖文快印店老板自身也要積極調(diào)整，放開權(quán)限、打開心扉，積極培養(yǎng)和塑造員工，給予員工更多鍛煉和展現(xiàn)機(jī)會(huì)。

做到以上這些，你的員工來了就不想走！咨詢熱線：4006-110-166