【快印客導(dǎo)讀】激勵可以很好的推動團隊前進，所以要給予團隊更多的正向激勵是十分必要的。

招數(shù)一：欣賞

欣賞團隊成員的知識和才能。（嗨，你的主意真好！）欣賞團隊成員的工作成果。（你做得很出色！你做得比我想象的好！）

是金子，總會發(fā)光的。但金子在暴露出來以前，還需要有人不斷去發(fā)現(xiàn)和擦拭，要在還處于提煉時就報以欣賞的目光，否則金子可能會遭到被埋沒的命運。

招數(shù)二：贊美

使用贊美的語言（做得真不錯！你做得很得體……），盡可能地用建議的口吻交代工作，把“拜托了”、“辛苦了”、“謝謝你”之類的話掛在嘴邊。

在職場上聽到領(lǐng)導(dǎo)表揚你或者批評你，很可能領(lǐng)導(dǎo)并非在說一事一物，而是在表達著深層次的一種指導(dǎo)，如果只是以點帶面，有時可能反而辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的一番苦心。

招數(shù)三：授權(quán)

授予團隊成員適當(dāng)?shù)臋?quán)力，公平公正地對待團隊成員，給團隊成員表現(xiàn)自我的機會，恰當(dāng)?shù)乇碚脠F隊成員的卓越成績。

員工在職業(yè)發(fā)展的瓶頸期，充分的授權(quán)既可以緩解員工所處的尷尬境地，也給予了他們一定自由發(fā)揮的空間，可謂一舉兩得！

招數(shù)四：傾聽

愿意傾聽團隊成員的建議或意見，有事找團隊成員商量，敢于向團隊成員道歉，如“某某問題是我的失誤，真的很抱歉”。

一個不會傾聽、不愿傾聽的領(lǐng)導(dǎo)，會慢慢地聽不到別人的正確意見。由于你的不愿傾聽，可能造成上下級之間的信息無法直達，影響快速決策。而如果這樣的事情發(fā)生在公司的重要工作上，就有可能會造成無法彌補的損失。可見，做一個傾聽式CEO，就要從各個角度完整地來觀察，從而贏在起點。

招數(shù)五：關(guān)懷

向團隊成員發(fā)出必要的邀請，一起聚餐，一起娛樂、做游戲等，與團隊成員懇談，關(guān)心團隊成員的進步。（祝賀你通過了某某考試！你能告訴我你的下一個目標(biāo)嗎……）

招數(shù)六：幫助

關(guān)注團隊成員的心情變化，幫助團隊成員克服困難，必要時給團隊成員一定的經(jīng)濟援助。

特別是面對對自己缺乏足夠認(rèn)識、不能正視自己缺點的員工，就是需要耐心地花時間讓他自己找出自己的問題，解開了心結(jié)才能真正融入團隊。

招數(shù)七：慰問

表示對團隊成員安全的關(guān)切，對團隊成員健康狀況的關(guān)切等。對于員工來說，沒有比老板真誠的鼓勵更重要的了。尤其是對公司有長期貢獻的老員工，他們才是最容易被忽略的群體，反而更需要老板真誠的鼓勵。

招數(shù)九：溝通

善于使用文字溝通、給團隊成員寫信、發(fā)E-mail，多給團隊成員一些鼓勵（我相信你會成功的）。郵件解決不了的問題就要當(dāng)面直接溝通，即使在移動互聯(lián)的時代，“短兵相接”仍然是管理的最好辦法之一。間接溝通經(jīng)過多人的傳遞可能會造成意思的偏差或者一定程度的失真，而當(dāng)面溝通不僅保留了人情味，還能夠直接迅速地發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

招數(shù)十：規(guī)劃

很多企業(yè)高管甚至是人力資源管理部門的人都認(rèn)為職業(yè)生涯規(guī)劃是員工自己的事情，這實際上已經(jīng)陷入誤區(qū)，因為只有協(xié)助員工更好地認(rèn)清職業(yè)規(guī)劃的本質(zhì)，制定個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并且與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致，才能更好地激發(fā)員工的潛能，實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。現(xiàn)實中不乏這樣的例子，很多人不知道自己該干什么就稀里糊涂地開始了自己的職業(yè)生涯，最后發(fā)現(xiàn)只是積累了不同行業(yè)不同崗位的“不成功”的經(jīng)驗而已。今天我們常常談A+人才，卻忘記了A+人才之所以是A+人才的前提，是把他放在合適的位置上。如果企業(yè)負(fù)責(zé)人能夠幫助員工制定立足長遠的職業(yè)規(guī)劃，與公司形成目標(biāo)協(xié)同，可能就真的避免了這些A+人才“潛力股”的浪費。類似我們經(jīng)常在球場上看到運動員們在那里高呼“我們很強，我們是最棒的”一樣，雖然簡單，卻能迅速得到回報。正如美國作家馬爾頓所說：“堅定的信心，能使平凡的人們，做出驚人的事業(yè)。”